最近两天猎豹CEO傅盛一篇《怎样做一个创业公司CEO》在朋友圈广泛传播，相信很多互联网创业者都细细品读的该文章，同时也把该文章作为范本结合自我公司进行对比。笔者也在朋友圈看到不同的声音有的创业者表示有很干货，也有媒体评论者表示纯属扯淡，不同的公司走不同的路，怎么可能会有教程版的创业公式。那我们的创业者应该如何辨别这么大佬的声音?

    一、成功的原因千千万，失败的原因就几个

    套用阿里巴巴CEO马云的一句话“成功的原因千千万,失败的原因就几个”我们在参加各种沙龙或者行业聚会的时候，台上的大佬都高谈阔论的讲述的事业及成功的时候。作为一名创业者心底又在暗自痛骂台上大佬有开始吹嘘自己的人生和打广告了。但是在讲述中很多大佬都会讲述自己创业中遇到的几个坑，他们是如何化险为夷。我们创业者前面已经被大佬的成功经验击穿了弱小的心灵，面对大佬的困境的时候往往是一听而过。

    笔者认为学习别人的失败大于他人的成功，正如我们的创业者在阅读一篇文章或者聆听某位大佬演讲的时候，他的失败案例往往更值得关注。正如很多大佬们也会传教士一样去讲述做事的方式方法。对于我们创业者更应该因地制宜的去面对问题。而不是盲目的拿来主义的试用，毕竟每个团队每个项目所处的环境，所面对的人与物都不经相同。通过一系列的对比成功企业你会发现，他们成功的方式可能都不经相同，但是他们遇到的“坑”基本上都类似。

    二、找准人物，携带任务

    我们在创业的过程中可能会遇到各式各样的问题，早期的时候是建立团队或者融资问题，中期的时候是市场推广的问题等等。在遇到的问题的时候我们都渴望有大佬前来指点迷津，所以我们就开始参加各种行业沙龙，各种总裁培训班，各种高大上的聚会。在匆忙的交换名片或者把酒对歌的时候忘记了为什么参加这些所谓的活动。

    笔者认为我们去参加某场聚会或者某场活动的时候，应该携带任务，找准人物的去参加。如果你遇到的去融资的问题这个时候应该结合自己所在的某行业需要结识融资大佬，同时提出你的问题是什么。尤其在参加某些沙龙的活动的时候基本上都有大佬问答时间，我们创业者应该抓住机会提出问题。这样可以让大佬对你有一个初步的印象，同时又可以回答的问题。如果你觉得他在场上回答你的问题还不够深入，这个时候还可以场外继续交流。

    对于某些市场上太多所谓的创业活动，笔者认为创业者应该根据自己目前遇到的问题去寻求合适的场合，合适的人，提出合适的问题。而不是盲目随人流。

    三、多总结自己，少总结别人

    当我们参加完某场沙龙或者聆听完某位大佬的演讲的时候，创业者往往要去总结大佬的每字每句，有的创业者甚至把大佬的言语当作战略方针或者至理名言。最后发现大佬所说的言语有时候只是他的个人观点并不代表市场也不代表将来。

    笔者认为与其多总结别人，不如静下心来多想想自己。在创业的过程中我们总会听到不同的声音，尤其是大佬们关于这个行业的判断及认知的言论。我们的创业者都如数家珍的去研究，很多时候大佬言语都是自己公司的环境及阶段得出的结论并不适用所有公司。创业者去总结他的言论更多的是在浪费时间，记得某位实战派创业者说过“多总结自己，少总结别人”有助于帮忙创业者更加的了解自己公司及问题。在总结自己的过程中不断的发现自身的优势及劣势，不断进行自我修正才能离成功更进一步。

    结束语：该不该参加沙龙活动，该不该聆听大佬的演讲。笔者的回答是必须该。只是在选择和判断的时候要根据自身的需求吸收，而不是海纳百川什么都参加什么言语都拿来试用。只会浪费自己有限的时间做无用的事情。